团队凝聚与愿景塑造
课程目标:
所有的卓越企业,几乎都是以清晰的愿景及价值观来领导组织,以个人愿景为基础,与企业愿景相融合的领导方法,可以同时兼顾个人的成长与组织发展,无论是公司未来的长远发展、或是部门内部人事的管理、甚至一个新产品的研究开发团队,都迫切需要愿景领导的技能与方法!若要具备这种愿景领导的能力,必须学习如何以理想驱动组织成员的技巧,效果将会远远胜过用物质激励的方式,愿景领导除了有效提高员工凝聚力,减少员工离职率外,最大的益处在于,其领导模式可激发出员工的创造力。
课程主题:
◆愿景塑造-描绘愿景及认清现况,建构个人及团队目标。
◆冲突管理-个人价值观的梳理及个人愿景与团队愿景的梳理与融合。
◆绩效管理-破除部门小我意识,集中运用有效的资源,提升团队绩效,达成共同目标。
◆愿景经营-学习如何将愿景转化为行动力,共同来完成一个愿景经营案例。
课程效益:
一、所有组织缺乏执行力的根本原因,往往是因为没有对愿景及组织目标产生共识,因而缺少了承诺与行动,积极培养从愿景塑造转变到现实环境的行动力,将有助于组织目标的达成。
二、从个人的愿景着手,了解个人所坚持的价值观,与组织的愿景是相辅相成,达致双赢模式,进而赋予工作背后更高的生命意义,这是以愿景领导自己及领导组织的开始。
三、跨部门的互动关系,是直接影响到组织绩效的关键,定期检视企业策略与组织互动,除了避免产品及服务的潜在问题,亦可强化个人对于自身参与团队工作贡献的认知,并激发团体智慧,建立全方位高绩效的团队。
四、如何将组织塑造愿景所产生的强大动力,适时导入日常工作中,使个人与组织产生双赢共荣目的,需要管理者运用领导技巧与智慧,建立内在激励为主,外在分享回馈为辅的组织愿景共享机制。